La UNI/PdR 192:2026 introduce un sistema di gestione dedicato alla conciliazione tra vita familiare e lavoro. Dal punto di vista della corporate governance, rappresenta uno strumento utile per organizzare politiche che incidono sulla gestione delle persone, sulla continuità delle competenze e sul posizionamento dell’impresa nel mercato del lavoro.

Dotarsi di questo sistema significa inserire la conciliazione all’interno degli assetti organizzativi, definendo responsabilità, obiettivi, procedure, KPI e momenti di verifica. La certificazione offre inoltre uno sgravio contributivo pari all’1% dei contributi previdenziali a carico del datore di lavoro, fino a un massimo di 50.000 euro all’anno. A questo si aggiungono i bandi promossi anche dal sistema camerale per sostenere certificazione e formazione.

Governance e gestione delle persone nella UNI/PdR 192:2026

Per un organo amministrativo, la gestione del capitale umano rientra pienamente nella buona amministrazione. Competenze, continuità professionale e qualità dell’organizzazione incidono tanto sui risultati economici quanto sulla capacità dell’impresa di mantenere i propri livelli produttivi.

Molte aziende hanno già introdotto flessibilità, lavoro agile, welfare o supporto ai carichi familiari. La UNI/PdR 192:2026 permette di mettere a sistema queste iniziative, collegandole a una politica formalizzata e a un processo di monitoraggio. L’impresa può così verificarne l’utilizzo, valutarne gli effetti e aggiornarle in base ai bisogni organizzativi.

La governance aggiunge metodo. L’alta direzione definisce gli indirizzi, assegna responsabilità, stabilisce le risorse e controlla i risultati attraverso dati affidabili. Il sistema funziona sia come strumento di organizzazione sia come presidio di gestione del rischio, perché aiuta a contenere turnover, assenze prolungate, perdita di competenze e difficoltà di sostituzione.

Attrattività e posizionamento nel mercato del lavoro

Il primo vantaggio della certificazione riguarda l’attrattività. Un’impresa capace di garantire un equilibrio strutturato tra lavoro e vita familiare può presentarsi come un’organizzazione solida, attenta alla continuità professionale e in grado di accompagnare le persone nelle diverse fasi della vita.

Questo elemento assume un peso crescente nel mercato del lavoro. Le persone valutano sia la retribuzione sia la qualità dell’organizzazione, la flessibilità, le opportunità di crescita e la possibilità di mantenere un equilibrio sostenibile. Una certificazione di terza parte rende queste politiche riconoscibili e verificabili, rafforzando il posizionamento dell’impresa verso candidati, lavoratori e stakeholder.

L’attrattività produce conseguenze concrete. Ridurre il turnover significa contenere i costi di ricerca, selezione, inserimento e formazione. Trattenere persone qualificate consente inoltre di preservare conoscenze, relazioni e competenze costruite attraverso investimenti pluriennali.

Nella mia attività osservo spesso quanto la perdita di una professionalità esperta incida sui processi. Il costo effettivo comprende la ricerca di un sostituto, il passaggio delle informazioni, l’affiancamento e il periodo necessario per raggiungere una piena autonomia. Strutturare politiche di conciliazione conviene perché contribuisce alla stabilità dell’organizzazione e alla continuità d’impresa.

Qualità del lavoro e produttività nella conciliazione vita-lavoro

La UNI/PdR 192:2026 può avere un effetto reale anche sulla qualità produttiva dei lavoratori. Una persona che dispone di strumenti adeguati per gestire le responsabilità familiari può organizzare meglio il lavoro, ridurre le assenze impreviste e mantenere una maggiore continuità professionale.

Dal punto di vista della governance, l’obiettivo consiste nel costruire condizioni capaci di conciliare benessere e produttività. Flessibilità, pianificazione e servizi diventano strumenti gestionali quando sono coerenti con i ruoli, le esigenze operative e gli obiettivi dell’impresa.

I KPI previsti dal sistema permettono di osservare l’efficacia delle misure attraverso dati concreti. L’organo amministrativo può valutare assenteismo, turnover, utilizzo degli strumenti, continuità di carriera e clima organizzativo. Queste informazioni sostengono decisioni più consapevoli e permettono di correggere le politiche in base ai risultati.

Sgravio contributivo e convenienza economica

La certificazione presenta anche un beneficio economico diretto. Il meccanismo previsto riconosce uno sgravio contributivo pari all’1%, fino a un massimo di 50.000 euro annui, secondo un’impostazione analoga a quella collegata alla UNI/PdR 125 sulla parità di genere.

Per l’impresa si tratta di una riduzione del costo contributivo, da valutare insieme alle spese necessarie per assessment, formazione, adeguamento e certificazione. Una buona governance richiede una lettura complessiva dell’investimento, considerando tanto il beneficio previdenziale quanto i risultati organizzativi attesi.

Lo sgravio può migliorare il ritorno economico del percorso, mentre attrattività, retention e continuità delle competenze generano effetti nel medio-lungo periodo. Conviene quindi inserire la certificazione nella programmazione aziendale, verificando requisiti, costi, tempi e risorse.

Bandi e formazione per la certificazione UNI/PdR 192:2026

I bandi promossi da Unioncamere e dal sistema camerale possono sostenere le imprese nei costi di certificazione e nelle attività formative. Questi strumenti rendono il percorso più accessibile, soprattutto per le PMI che devono costruire competenze interne e organizzare la documentazione richiesta.

La formazione rappresenta un passaggio centrale. Un sistema di gestione produce risultati quando direzione, responsabili e funzioni coinvolte comprendono obiettivi, procedure e indicatori. Le risorse pubbliche possono accompagnare l’avvio, mentre la continuità dipende dalla capacità dell’impresa di integrare il sistema nei propri assetti.

Utilizzare un bando all’interno di una pianificazione ordinata permette di ridurre il costo iniziale e costruire un percorso coerente. L’organo amministrativo mantiene la responsabilità di valutare la convenienza, presidiare l’implementazione e verificare i risultati raggiunti.

Certificazione come scelta di buona amministrazione

La UNI/PdR 192:2026 collega la gestione delle persone alla qualità della governance. Attrattività, produttività e continuità professionale diventano obiettivi misurabili, sostenuti da responsabilità definite e da un sistema di controllo.

Lo sgravio contributivo dell’1%, fino a 50.000 euro all’anno, e i bandi per certificazione e formazione rafforzano la convenienza economica del percorso. Il valore più stabile deriva dalla capacità di trattenere competenze, migliorare il posizionamento nel mercato del lavoro e rendere più affidabile l’organizzazione.

Strutturare questo sistema conviene perché sostiene sia la qualità produttiva sia la continuità d’impresa. Per amministratori e organi di controllo, la certificazione rappresenta un presidio coerente con gli adeguati assetti e con una gestione prudente, ordinata e orientata al lungo periodo.