Le società benefit rappresentano una delle evoluzioni più concrete del fare impresa in chiave sostenibile: non un’etichetta comunicativa, ma una scelta strategica che integra obiettivi economici e responsabilità sociale all’interno dello stesso modello di business.
Il quadro normativo di riferimento è la legge 28 dicembre 2015, n. 208, che ha introdotto ufficialmente questa forma giuridica nell’ordinamento italiano, consentendo alle imprese di affiancare al proprio scopo di lucro un impegno formalizzato verso persone, comunità, territori e ambiente.
Il modello sta assumendo un peso crescente nel dialogo tra imprese, mercati finanziari e pubblica amministrazione. La strutturazione dell’impegno ESG diventa progressivamente un criterio di selezione dei partner commerciali e finanziari.
Molte imprese comunicano già impegni di sostenibilità attraverso canali informali, rapporti annuali o dichiarazioni volontarie. In alcuni casi si tratta di percorsi non regolati, difficilmente verificabili da clienti, banche e stakeholder, e per questo esposti al rischio di essere percepiti come operazioni di immagine più che come scelte strutturali.
La qualifica di società benefit interviene su questo limite: non aggiunge una dichiarazione ulteriore, ma introduce un impegno statutario, sottoposto a rendicontazione annuale e quindi verificabile nel tempo. Non si tratta di comunicare un’intenzione, ma di formalizzarla in un atto giuridico che vincola la governance dell’impresa e ne orienta le scelte gestionali nel medio-lungo periodo.
Società benefit: cosa prevede la normativa
Diventare società benefit è una scelta volontaria dell’imprenditore, non un obbligo normativo. È l’impresa stessa a definire, con il supporto di consulenti e di un notaio, quali finalità di beneficio comune intende perseguire, impegnandosi a generare un impatto positivo, o a ridurre quello negativo, su persone, comunità, territori e ambiente.
Tali finalità vengono formalizzate nello statuto societario e diventano parte integrante della governance, non un’attività accessoria collocata a margine del core business. L’impresa si impegna a operare in modo responsabile e trasparente, bilanciando l’interesse dei soci con quello degli stakeholder.
Un elemento va chiarito: lo scopo di lucro permane, ma viene affiancato e bilanciato con una o più finalità di beneficio comune. Il modello integra profitto e impatto all’interno della stessa strategia industriale.
La formalizzazione statutaria non è un vincolo formale aggiuntivo, ma uno strumento che consente all’impresa di definire con precisione perimetro, obiettivi e ambiti di applicazione del proprio impegno, riducendo il margine di ambiguità che caratterizza le dichiarazioni volontarie non regolate.
I quattro ambiti in cui la qualifica benefit genera valore misurabile
L’adozione del modello benefit produce effetti tangibili su più fronti, di natura commerciale, finanziaria, organizzativa e istituzionale. Tra i principali:
- maggiore credibilità nei rapporti con clienti e fornitori, in particolare con le realtà più strutturate, sempre più attente a collaborare con imprese in grado di dimostrare un impegno formalizzato e non solo dichiarato;
- supporto al dialogo con il sistema bancario, in un contesto in cui gli istituti finanziari integrano criteri ambientali, sociali e di governance nei propri processi di valutazione, riconoscendo nella qualifica benefit un percorso strutturato, normato e monitorato;
- rafforzamento dell’employer branding, poiché lavoratori e collaboratori mostrano crescente sensibilità verso contesti aziendali capaci di coniugare profitto e valore sociale, con ricadute positive su attrazione e fidelizzazione del personale;
- riconoscimento nella partecipazione a gare e bandi pubblici, locali e nazionali, che sempre più frequentemente attribuiscono punteggi aggiuntivi alle imprese qualificate come società benefit.
Questi quattro ambiti non agiscono in modo isolato, ma si rafforzano reciprocamente: un’impresa più credibile verso clienti e fornitori tende a essere percepita in modo più favorevole anche dal sistema bancario e dal mercato del lavoro.
Dalla formalizzazione statutaria alla rendicontazione annuale
Un aspetto spesso frainteso riguarda la natura dell’impegno assunto. Diventare società benefit non significa limitarsi a modificare lo statuto o produrre documentazione formale, ma tradurre gli obiettivi dichiarati in azioni concrete, misurabili e rendicontate.
Le società benefit sono tenute a redigere annualmente una relazione sul perseguimento delle finalità di beneficio comune, da allegare al bilancio societario e pubblicare sul sito internet della società, ove esistente. La relazione deve descrivere gli obiettivi specifici perseguiti, le modalità e le azioni attuate, nonché le eventuali circostanze che ne hanno impedito o rallentato il raggiungimento. Deve inoltre includere la valutazione dell’impatto generato mediante uno standard di valutazione esterno e indicare i nuovi obiettivi che la società intende perseguire nell’esercizio successivo.
Un’impresa che individua tra i propri obiettivi la riduzione dell’impatto ambientale dovrà definire indicatori chiari, quali la diminuzione delle emissioni o dei consumi energetici, implementare interventi coerenti e rendicontarne gli esiti in modo trasparente e verificabile.
Allo stesso modo, un’impresa che punta a generare valore sociale sul territorio dovrà dimostrare, attraverso progetti, partnership o iniziative misurabili, in che misura le proprie attività contribuiscono realmente alla comunità di riferimento. La credibilità dell’intero modello si gioca nella coerenza tra quanto dichiarato in statuto e quanto effettivamente realizzato, monitorato e migliorato nel tempo.
In assenza di questa coerenza, la qualifica benefit rischia di trasformarsi in un adempimento formale privo di sostanza, con conseguenze dirette sulla credibilità dell’impresa nei confronti di clienti, banche e stakeholder.
Il ruolo di IPLUS nell’accompagnamento verso la qualifica di Società benefit
In IPLUS affianchiamo le imprese nella valutazione e nella strutturazione del percorso verso la qualifica di società benefit, integrando competenze legali, di governance e di sostenibilità in un metodo unico.
La nostra esperienza evidenzia che la criticità principale non risiede nella definizione degli obiettivi di beneficio comune, quanto nella capacità di tradurli in un sistema di gestione integrato, con indicatori misurabili e un processo di rendicontazione solido e coerente nel tempo.
La qualifica di società benefit rappresenta oggi una scelta strategica non più rinviabile per le imprese che intendono posizionarsi in modo distintivo rispetto a clienti, banche, collaboratori e mercati pubblici.
Comprendere in che modo l’adozione del modello benefit impatta sulla governance, sullo statuto e sui processi di rendicontazione richiede un’analisi puntuale della situazione di partenza.
IPLUS affianca le imprese nella lettura degli obblighi statutari, nella definizione degli obiettivi di beneficio comune e nella costruzione di un percorso di rendicontazione concreto e sostenibile nel tempo.
Il primo passo è l’Assessment ESG gratuito di IPLUS, disponibile online in circa dieci minuti, che restituisce un output personalizzato utile a definire da dove partire.
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Takeaways
- Le società benefit integrano scopo di lucro e finalità di beneficio comune nello stesso modello di business, secondo la legge 208/2015
- La qualifica è volontaria e si formalizza nello statuto societario con il supporto di consulenti e notaio
- L’impegno statutario vincola la governance e richiede una rendicontazione annuale verificabile nel tempo
- Il modello genera valore su quattro fronti: credibilità con clienti e fornitori, dialogo con il sistema bancario, employer branding e riconoscimento in gare e bandi pubblici
- La relazione annuale deve descrivere obiettivi, azioni attuate, eventuali ostacoli, la valutazione dell’impatto tramite standard esterno e i nuovi obiettivi per l’esercizio successivo
Faqs
Cos’è una Società benefit?
Una società benefit è un’impresa che, oltre allo scopo di lucro, persegue una o più finalità di beneficio comune verso persone, comunità, territori e ambiente. Questa forma giuridica è stata introdotta in Italia dalla legge 28 dicembre 2015, n. 208, e si formalizza attraverso una modifica dello statuto societario.
Diventare Società benefit è obbligatorio?
No, diventare società benefit è una scelta volontaria dell’imprenditore, non un obbligo normativo. È l’impresa stessa a definire, con il supporto di consulenti e di un notaio, quali finalità di beneficio comune intende perseguire.
Cosa deve contenere la relazione annuale di una Società benefit?
La relazione, da allegare al bilancio societario e pubblicare sul sito internet dell’impresa, deve descrivere gli obiettivi specifici perseguiti, le modalità e le azioni attuate, e le eventuali circostanze che ne hanno impedito o rallentato il raggiungimento. Deve inoltre includere la valutazione dell’impatto generato mediante uno standard di valutazione esterno e indicare i nuovi obiettivi per l’esercizio successivo.
Quali vantaggi porta la qualifica di Società benefit?
La qualifica produce effetti tangibili su quattro fronti: maggiore credibilità con clienti e fornitori, un supporto al dialogo con il sistema bancario, un rafforzamento dell’employer branding e un riconoscimento nella partecipazione a gare e bandi pubblici, che spesso attribuiscono punteggi aggiuntivi alle imprese qualificate come benefit.
Una Società benefit rinuncia Allo scopo di lucro?
No, lo scopo di lucro permane, ma viene affiancato e bilanciato con una o più finalità di beneficio comune. Non è un modello alternativo al profitto, ma un modello che integra profitto e impatto all’interno della stessa strategia industriale.
