Target di decarbonizzazione: sbti come leva gestionale

Le richieste di dati sulle emissioni provenienti da clienti, banche e grandi gruppi industriali stanno trasformando il target di decarbonizzazione in una variabile di gestione aziendale. Per molte imprese, la criticità non risiede nella mancanza di iniziative, ma nell’assenza di un metodo che colleghi carbon footprint, obiettivi di riduzione e piano industriale.

La Science Based Targets initiative colma questo divario, traducendo l’ambizione climatica in target misurabili, verificabili e coerenti con la scienza.

Cos’è la SBTi e cosa significa definire target basati sulla scienza

La Science Based Targets initiative (SBTi) è nata nel 2015 dalla collaborazione tra CDP, United Nations Global Compact, World Resources Institute e WWF, come uno degli impegni della We Mean Business Coalition. Supporta imprese e istituzioni finanziarie nella definizione di target di riduzione delle emissioni di gas serra allineati all’Accordo di Parigi.

Un science-based target stabilisce quanto e con quale velocità ridurre le emissioni sulla base delle traiettorie climatiche previste dai criteri SBTi applicabili. I target near-term definiscono obiettivi di riduzione nel breve-medio periodo, mentre l’adozione di un target net-zero comporta anche la definizione di una traiettoria di lungo termine verso il net-zero entro il 2050 al più tardi, o prima quando previsto dal percorso settoriale applicabile.

SBTi non certifica l’impresa nel suo complesso e non attesta performance già conseguite. Attraverso la società controllata SBTi Services, valida i target presentati, verificandone la conformità agli standard e alle metodologie applicabili. La distinzione consente di comunicare con precisione l’impegno assunto, senza trasformare la validazione in un claim aziendale più ampio.

Il limite degli impegni climatici privi di un metodo strutturato

Adottare un obiettivo di riduzione senza una baseline completa, responsabilità definite e investimenti coerenti comporta rischi reputazionali, operativi e finanziari. Un impegno net-zero che non consideri Scope 3, qualità dei dati e caratteristiche del settore può risultare difficilmente attuabile.

L’adozione di target SBTi può invece essere integrata nei processi di gestione aziendale, collegando misurazione delle emissioni, governance, implementazione e reporting.

Dalla misurazione delle emissioni alla validazione dei target

Il percorso richiede competenze tecniche e coinvolgimento delle funzioni strategiche, poiché i target incidono su energia, acquisti, logistica e rapporti di filiera. Le fasi operative principali sono:

• costruire l’inventario GHG, definendo perimetro organizzativo, anno base ed emissioni Scope 1, Scope 2 e Scope 3 secondo il GHG Protocol;
• valutare la rilevanza delle categorie Scope 3 e la qualità dei dati, individuando le fonti rilevanti e la metodologia SBTi applicabile;
• definire i target, distinguendo gli obiettivi near-term dalle eventuali traiettorie long-term e net-zero;
• presentare la sottomissione, fornendo dati, calcoli ed evidenze per la validazione;
• attuare e monitorare il piano, rendicontando i progressi e aggiornando azioni, responsabilità e investimenti.

Definire il target rappresenta soltanto il punto di partenza. La sua attuazione richiede una roadmap che traduca la traiettoria emissiva in interventi su efficienza energetica, approvvigionamento, logistica, progettazione e gestione dei fornitori, assegnando responsabilità, budget, KPI e tempistiche.

Collegare questi elementi al piano industriale consente di valutare costi, priorità e ritorni attesi, verificando annualmente gli scostamenti e aggiornando le azioni senza compromettere la coerenza dell’obiettivo validato. In questo modo il target diventa un criterio operativo per orientare decisioni e investimenti, non un impegno separato dalla gestione ordinaria.

I requisiti quantitativi dei target near-term e net-zero

In base ai criteri applicabili nel 2026, i target near-term di riduzione assoluta o di intensità coprono normalmente un periodo compreso tra 5 e 10 anni dalla data di submission per la validazione; SBTi raccomanda inoltre il 2030 come target year. Questi target devono coprire almeno il 95% delle emissioni complessive Scope 1 e Scope 2.

Se lo Scope 3 rappresenta almeno il 40% del totale delle emissioni Scope 1, Scope 2 e Scope 3, devono essere definiti uno o più target Scope 3 che ne coprano complessivamente almeno il 67%.

Per la maggior parte delle imprese, un target net-zero richiede inoltre di raggiungere entro il 2050, o prima quando previsto dal percorso applicabile, una riduzione delle emissioni di almeno il 90% rispetto all’anno base, neutralizzando le emissioni residue secondo i requisiti SBTi. Per le PMI è disponibile un percorso dedicato, che alleggerisce alcuni requisiti, ma mantiene l’impegno a misurare e ridurre le emissioni indirette della filiera.

Dal Corporate Net-Zero Standard 1.3.1 alla versione 2.0

Il Corporate Net-Zero Standard Version 2.0, pubblicato l’11 giugno 2026, rafforza il passaggio dalla definizione dei target alla loro implementazione. Nel 2026 le imprese continuano a utilizzare la versione 1.3.1; dal 1° febbraio 2027 potranno scegliere tra le due versioni, mentre dal 1° febbraio 2028 tutte le nuove sottomissioni dovranno essere conformi alla 2.0. I target già validati restano validi per il relativo ciclo, nel rispetto delle regole di revisione previste.

Il nuovo standard distingue tra imprese di Categoria A e Categoria B, con requisiti proporzionati a dimensione, localizzazione ed emissioni. Tutte devono predisporre un piano di transizione, mentre per la Categoria A sono previsti la pubblicazione delle informazioni richieste sul piano entro 15 mesi dal completamento della Target Validation, l’assurance indipendente di terza parte, almeno di livello limited assurance, dell’inventario GHG dell’anno base e delle metriche associate richieste per il target setting, oltre a requisiti più articolati sullo Scope 3.

La versione 2.0 separa inoltre i target Scope 1 e Scope 2 e introduce una valutazione al termine del ciclo, dando priorità alle riduzioni dirette rispetto agli strumenti di mercato.

Il valore economico dei target di decarbonizzazione validati

Integrare SBTi nella governance rende confrontabili le performance e orienta gli investimenti. Nell’indagine pubblicata da SBTi, il 91% delle aziende intervistate ha rilevato un impatto complessivamente positivo, il 95% un beneficio reputazionale, l’80% un miglioramento della coesione strategica e della visione di lungo periodo e l’80% un rafforzamento della percezione e delle relazioni con gli investitori. Il 71% ha inoltre indicato una maggiore resilienza rispetto a futuri cambiamenti normativi.

I target basati sulla scienza non sostituiscono il piano industriale, ma ne rafforzano la capacità di governare costi energetici, rischi di filiera, accesso al credito e continuità di mercato. Un metodo strutturato consente di trasformare i dati emissivi in decisioni di investimento coerenti, misurabili e compatibili con gli equilibri economici.

Il ruolo di IPLUS nella definizione e nell’implementazione dei target SBTi

In IPLUS affianchiamo le imprese dalla costruzione dell’inventario GHG alla definizione della traiettoria di riduzione, integrando obiettivi climatici, governance e pianificazione industriale. Il nostro approccio comprende assessment iniziale, gap analysis, coinvolgimento della supply chain, piano di transizione e documentazione per la validazione.

Per valutare la maturità dell’impresa rispetto a SBTi e definire una roadmap proporzionata, è possibile partire con il nostro Assessment dedicato, uno strumento che restituisce un report personalizzato utile a orientare le decisioni successive. Inizia adesso il tuo Assessment: ci vorranno solo pochi minuti. Ne parlo qui: Sostenibilità.